Proyecto para la Creación de un Comité de Ética en ASOFIND
Objetivo del proyecto
El presente proyecto tiene como objetivo la modificación de los estatutos de la Asociación de Funcionarios del Instituto Nacional de Deporte (ASOFIND) para la creación de un Comité de Ética. Este órgano colegiado tendrá la responsabilidad de investigar y sancionar conductas de socios y dirigentes que se aparten de los objetivos gremiales de la asociación.
La creación de un Comité de Ética en ASOFIND responde a la necesidad de contar con una
instancia formal y colegiada que garantice la transparencia, la equidad y el cumplimiento de
los objetivos gremiales. Este comité permitirá:
- Investigar conductas inapropiadas de manera imparcial.
- Sancionar a aquellos socios y dirigentes que incumplan los estatutos y los principiosde la asociación.
- Fomentar un ambiente de respeto y compromiso dentro de la organización.
Duración del proyecto: 6 meses
Líder del proyecto: Abogado Héctor Ruiz Vargas
Objetivo general:
Crear un Comité de Ética en ASOFIND para fortalecer la transparencia y la equidad en la gestión de la asociación.
Objetivos específicos:
METODOLOGÍA
Fase 1: Diagnóstico (Mes 1)
- Evaluación de los estatutos actuales de ASOFIND.
- Identificación de áreas de mejora y necesidad de reformas.
- Reuniones con socios y dirigentes para recoger sugerencias.
Fase 2: Diseño del Comité de Ética (Meses 2-3)
- Redacción de las modificaciones a los estatutos.
- Definición de las funciones y competencias del Comité de Ética.
- Elaboración de los procedimientos de investigación y sanción.
- Creación de un código de conducta.
Fase 3: Aprobación y Capacitación (Meses 4-5)
- Presentación de las modificaciones a la asamblea general de ASOFIND.
- Votación y aprobación de los nuevos estatutos.
- Selección de los miembros del Comité de Ética.
- Capacitación de los miembros del comité.
Fase 4: Implementación (Mes 6)
- Puesta en marcha del Comité de Ética.
- Difusión del nuevo código de conducta entre los socios y dirigentes.
- Inicio de las actividades del comité.
Recursos:
- Humanos: Abogado Héctor Ruiz Vargas (líder del proyecto), equipo de apoyo administrativo, capacitadores.
- Materiales: Material de oficina, equipos de computación, salas de reuniones.
- Financieros: Presupuesto para la capacitación, gastos administrativos y de difusión.
CRONOGRAMA
FASE | ACTIVIDADES PRINCIPALES | MES | Diagnóstico | Evaluación de estatutos, reuniones con socios y dirigentes | 1 |
---|---|---|
Diseño | Redacción de modificaciones, definición de funciones, elaboración
de procedimientos | 2-3 |
Aprobación | Presentación a la asamblea, votación, selección y capacitación del
Comité de Ética | 4-5 |
Implementación | Puesta en marcha del comité, difusión del código de conducta,
inicio de actividades | 6 |
Evaluación y seguimiento
Se establecerán mecanismos de evaluación y seguimiento para asegurar el cumplimiento de los objetivos del proyecto y la efectividad del Comité de Ética. Se realizarán informes mensuales y reuniones de seguimiento con el abogado Héctor Ruiz Vargas y el equipo de trabajo.
Este proyecto busca dotar a ASOFIND de un órgano clave para el mantenimiento de la integridad y los principios de la asociación, promoviendo un ambiente de confianza y respeto entre todos sus miembros.