Santiago, 12 de diciembre de 2025
De manera unánime, el Directorio Nacional de la Asociación de Funcionarios del Instituto Nacional de Deportes (ASOFIND) aprobó el borrador de la nueva Política de Gestión y Desarrollo de las Personas elaborado por la Dirección Nacional del IND en conjunto con el Servicio Civil. La aprobación se acompañó de una serie de consideraciones que buscan asegurar una implementación justa, gradual y acorde a los principios que rigen la Administración del Estado.
En un documento enviado a las autoridades del Instituto, ASOFIND valoró “el esfuerzo técnico y la voluntad de avanzar en materias fundamentales para nuestra institución”, destacando que contar con un marco regulatorio claro representa un avance significativo en la profesionalización de la gestión interna.
No obstante, la asociación enfatizó que la aprobación del documento implica también la responsabilidad de velar por que la política “no solo sea técnicamente correcta, sino también éticamente justa y administrativamente viable”.
Dos pilares: Justicia y Oportunidad
La directiva nacional subrayó que su postura se fundamenta en dos valores esenciales:
1. El Valor de la Justicia.
La asociación señaló la necesidad de que la política garantice igualdad de trato, evitando cualquier forma de discrecionalidad arbitraria y asegurando que “a iguales funciones y condiciones, correspondan iguales derechos y exigencias”.
2. El Principio de Oportunidad.
De acuerdo con la Ley N° 18.575, este principio obliga a que las decisiones administrativas se ejecuten en el momento adecuado y con las condiciones necesarias para cumplir con eficiencia los objetivos públicos. ASOFIND advirtió que una implementación apresurada podría vulnerar este principio y afectar tanto al servicio como al bienestar de los trabajadores.
Propuesta de gradualidad para la implementación
Para asegurar un despliegue responsable, la asociación propuso un calendario de implementación basado en cuatro fases:
• Fase 1: Socialización y Capacitación (Mes 1)
Talleres informativos por regiones y unidades para asegurar que todos los funcionarios comprendan el alcance de la política.
• Fase 2: Implementación Piloto (Meses 2 y 3)
Aplicación controlada en una Dirección Regional y un Departamento del Nivel Central para identificar brechas normativas u operativas.
• Fase 3: Evaluación y Ajustes (Mes 4)
Mesa técnica entre la administración y ASOFIND para revisar resultados y realizar ajustes al instrumento.
• Fase 4: Entrada en Vigencia Plena (Mes 5)
Implementación total, condicionada a la corrección de todas las brechas detectadas en la fase anterior.
Compromiso con un proceso responsable
ASOFIND insistió en que esta gradualidad es “la única vía para garantizar el éxito de la política”, advirtiendo que forzar los tiempos iría en contra del deber de eficiencia que la normativa exige a los órganos del Estado.
La organización finalizó expresando su disposición a colaborar activamente en la definición de las unidades piloto y en el seguimiento de todo el proceso.
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GABRIEL CARRASCO VERGARA
Presidente Nacional – ASOFIND
